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探讨市场战略规划 完善市场经营体系

来源:金沙7868com    发布时间:2011-3-29   浏览次数:3169  

  3月28日,金沙环境企业召开2011年度经营会议,企业领导班子成员、各部门负责人及子企业市场负责人参加会议。会议的召开将对该企业市场战略规划与市场经营体系的完善具有重要的引导作用,为环境企业“十二五”市场工作的开展打下良好基础。

  会议紧密围绕企业“实现一个中心任务,打造两项国内领先”的战略目标,构建“十二五”市场工作合理框架。环境企业市场开发部关于企业“十二五”市场规划汇报中指出,企业近阶段市场区域定位为京沪高铁沿线的四省三市及长三角周边地区,业务范围以水务、土壤修复为主,新兴领域将着力创造新的业务增长点。各子企业市场负责人就本企业市场机构设置及市场工作情况做了汇报。在此基础上,与会人员分组研讨了企业市场定位与客户选择,市场体系搭建以及新兴业务领域、新产业方向等三个主要议题。经过研讨,环境企业明确了区域市场的经营概念,以项目企业为核心设立200km市场工作圈,前期工作以市场基础调研为主,并确定了客户选择的基本原则和主要客户对象。在市场体系建设上环境企业将以“两级设置,统一管理”为原则,明确市场部及各项目企业的市场职责,建立并完善工作联系机制,定期召开市工作经验交流会。据悉,市场体系搭建完善后,项目企业将着手基础调研及项目的前期跟踪,企业市场开发部还将发布市场激励制度来促进市场工作的开展。在新业务领域环境企业将发展中水回用及下游产业链,创造新的增长点;环境咨询业务上坚持输出品牌、输出“新概念”的原则,提高企业软实力;同时还将持续关注太阳能光伏、海水淡化、生态农业、节能、工业企业专业化运营等新兴产业。

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